Cinco retos para crecer

27 mayo, 2012

Muchos empresarios en el Perú no están a la altura para aprovechar las oportunidades. Cómo lograrlo?

1. Aumentar la productividad: Un empresario debe pensar constantemente qué hace para que los recursos que tiene rindan más sin afectar la calidad ni la esencia de su producto o servicio. Hay muchas maneras de aumentar la productividad; todas ellas permiten ahorrar insumos, energía, personal, espacio.

2. Sumar tecnología: no somos un país con empresarios masivamente tecnificados  y este es uno de los medios más comunes para aumentar la productividad. La gran mayoría de nosotros ni siquiera usa el Excel para hacer sus cuentas, no ha informatizado sus stocks y los industriales no están informatizando sus stocks y los industriales no están pensando en automatizar sus procesos.

3. Sin capital no hay desarrollo: no existen mecanismos financieros para que las mypes implementen planes contundentes de expansión y no se está dando la batalla para que aparezcan.

4. Expansión de canales de distribución: es hora de pensar en la segunda, tercera y después en la cuarta tienda. Los retos de la expansión son varios. Los principales: la gerencia profesionalizada, la delegación y el ordenamiento de procesos. Tres asuntos que el pequeño empresario no quiere afrontar.

La web es lo real: el pequeño empresario se resiste a moverse en internet. Plantea mil excusas y no se da cuenta de que lo virtual ya no es el futuro sino la realidad.


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